立白换标转型高端

在中国日化行业拼杀了20年的立白集团不再满足在二三线城市销售相对低廉的洗涤用品。

1月14日，立白集团在广州举行新VI（标识）战略发布会。立白集团总裁陈凯旋表示，新战略的发布标志着立白“大日化”战略的全面实施，2014年，在稳定洗涤、消杀产业基础上，立白将大力发展家居清洁、口腔、化妆品产业，并开始布局个人护理、婴童产品，向高端化、国际化产业结构转型进军。

自2010年以来，外资日化巨头发展疲软，本土品牌却处于一个旺盛增长的阶段。数据显示，截至2013年上半年，中国市场上的洗涤用品、尿布、牙膏份额中，本土日化品牌所占份额已经达到45%。立白集团目前年销售额已经超过150亿元，在洗衣粉、洗洁精市场的占有率均为第一，旗下拥有立白、Kispa去渍霸、超威、六必治、奥妮等十多个品牌。

立白认为，日化在高端和低端产品上再无技术的壁垒，中国本土企业的优势就会显现，“从现在看，本土品牌并不是靠低价取胜，它们更懂中国消费者，这才是它们核心的竞争力。”

立白集团称，该集团将不会满足于二三线市场洗衣粉、洗洁精的销量，民族日化企业势必在新一轮市场角逐中抢占高位。

为此，立白新规划品牌7个，包括织物和餐具洗涤品类多品牌；针对牙膏品类和杀虫品类后期将开发母子品牌，大力发展六必治品牌，切入中高端中药草本护理市场和多功能市场。