没了笔记本,索尼在中国如何玩得转?

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发布时间:2014-06-26 09:47:28
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索尼公司剧烈变革震荡使这家日本电子娱乐巨头备受关注。退出个人电脑市场,即将独立分拆电视业务,曾经的消费电子之王如何重塑业务架构?今天,索尼中国总裁栗田伸树向媒体披露了索尼的最新改革方向,以及索尼中国未来的战略。

电视业务下月独立

今年7月1日,索尼电视业务将独立成索尼视觉产品公司,其目的在于使电视业务运营自主化,提升决策速度和效率。栗田伸树表示,索尼视觉产品公司成立后,在总部层面将以独立公司形式存在,但在中国市场的销售运营并没有变化。

索尼已经放弃其个人电脑业务,今年五月其对中国经销商已经发出最后一批VAIO产品的春季型号,预计七月售完,未来移动业务的重点将放在智能手机和平板电脑领域。

栗田伸树透露,2014财年,索尼总部支持部门和各地销售公司运营成本将分别缩减30%和20%,并将彻底完成电子业务结构调整,2015财年争取实现4000亿日元的运营利润。但削减成本只是全球目标,这并不意味着中国市场同样要缩减,索尼在中国市场还是持“积极态度”。

索尼中国的三个策略

索尼在中国要强化产品和服务的竞争力,不仅通过高端产品打动消费者,同时建立针对年轻人群的市场营销。

平井一夫就任CEO以来,特别强调产品力,强调索尼要回到技术原点,推出了一系列高端产品,比如具备高感光能力、可拍摄4K视频的全画幅相机A7S。索尼电视定位高端,2014财年,索尼预计其大尺寸2K(50英寸及以上)及4K电视总体占比将达到总销售额的60%以上,其中4K占到20%。

索尼还正针对年轻人推出具竞争力的产品,如镜头相机、运动式摄像机、便携音频产品(采用One Touch功能,应用NFC技术)、可穿戴产品等,以及索尼移动的4K智能手机Z2。“我们会从SOMOYO(社交化social、移动化mobile和年轻化young)三方面去建立与年轻人的沟通。”栗田伸树表示。

随着笔记本业务的退出,索尼在中国要培育新的产品品类进行补充,包括高分辨率音频产品、可穿戴设备、4K影院系统以及游戏机等。

栗田伸树指出,过去几年随着电脑行业价格的竞争,该产品在业务总营收中的比例有所下降。VAIO电脑业务退出后最大的补充是平板电脑和智能手机业务。“即使没有VAIO,通过对新业务的培育以及现有业务的成长,2014财年计划总体业务的预算目标还是要实现增长。”

在中国推动ONE Sony策略的实施,主要包括电子(消费、专业)、移动(智能手机、平板电脑)、内容(音乐、影视)等资源的整合,以及今年即将在中国开展的游戏业务。

栗田伸树称,游戏机可以助力索尼的年轻人策略,让索尼产品更好的触达年轻人。同时,游戏机产品可以展示出索尼电视的高画质优势,索尼游戏机与索尼电视机将是最佳的匹配。

对于游戏软件业务,栗田伸树表示将引进和开发更多适合中国玩家需求的游戏软件,前提是会严格遵守中国法律法规和文化习俗。

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