渣打集团“瘦身”应对盈利压力

　　渣打集团的全面整合行动于今年1月1日正式启动。

在预告2013年度业绩下滑后仅一个月，渣打集团有限公司（渣打集团）迅速启动业务部门重组。

北京时间昨日晚间，渣打集团宣布，已于1月1日启动“大手术”，合并企业银行和个人银行业务两大部门，新任集团副行政总裁的Mike Rees将主管合并后的业务。

渣打集团行政总裁冼博德（Peter Sands）称，重组能使渣打更有效地善用资本、流动性和投资支出，促进生产效益以及提升客户的服务于产品素质。而如果看更实在的表述，冼博德说，重组可避免业务重叠及节省成本，期望提高未来数年的收入增长，每股盈利达双位数增长，中期股本回报率（ROE）达到双位数。

公开数据显示，渣打集团2013年个人银行营业利润预计缩水超过10%，其中在韩国的个人银行业务缩水达到12亿元人民币。而另一位业内人士透露，渣打的零售业务还在亏钱。

不过冼博德昨日也同时澄清说，集团并无融资计划，在面向客户的前台部门重整的同时，负责支援及风控等中后台职能部门也会实行进一步改革。

“渣打一向走非传统的路线。”一位接近渣打集团的中层如是评价。

中后台精简整合

根据渣打的整合计划，企业银行业务和个人银行业务两大部门将于4月1日起正式合并。

合并之后，渣打集团前台直接与客户沟通的部门被重新划分为三个小组