华为创始人:不要被苹果三星牵着走

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发布时间:2014-04-21 10:06:43
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华为创始人任正非今年3月中旬与消费者BG管理团队午餐会上的内部讲话再次流出,讲话中透露了其对终端未来战略发展方向的看法。

任正非在讲话中肯定了消费者BG团队目前的成绩,但同时强调终端产品要以利润为中心,严格控制库存风险。不要盲目将三星、苹果、小米作为目标,要坚持走自己的路,别让互联网引起发烧。

不久前,工信部发布了2014年第一季度《中国手机行业运行状况》显示,今年一季度国内智能手机市场的出货量同比下滑了24.7%,其中2G手机的销量下滑是主要影响因素。

数据显示,一季度国内2G手机出货1144万部,同比下降了71.7%;而在3G手机中,除了TD-SCDMA制式的手机出货量增长了16.5%外,WCDMA和CDMA2000手机的出货量各自分别下滑了37.6%和33.0%。

市场的放缓和集中度的提高,对中国企业十分不利。报告显示,一季度国内品牌出货为6686万部,同比下降34.9%。

而任正非在讲话中谈到华为手机产品的定位:高端手机若以技术为导向,赚不了钱,那高端是没有价值的,过不了三个月,高端就成低端了。如果只是战略投入来试探着科研,华为并不反对,但是若要做成一个产品,需要别的业务来补贴,就有必要在策略上好好分析。

“你们说现在中国做手机的小厂家有几百家,价格非常低,你们就想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好。若按你们这个原则,爱马仕早就垮了,但现在垮掉的是小厂家。在座有谁愿意去磨豆腐?今年允许你在公司里搭个棚,只要质量好,我还可以动员员工买一点,二分五一斤,那能否支撑现在的人力资源架构?肯定不能。如果你做豆腐渣,整个公司会被拖垮。”任正非说。

任正非强调,华为的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价,大家都要以商业成功为导向。只要有利于发展,可以考虑项目独立运作,目的是要能赚钱。

任正非认为,纵向整合,苹果是很成功的;横向整合,三星是很成功的,但华为并不应该因此被牵着走,聚焦主业和优势找到自己的成功路径。

在战略发展上,任正非提出,一方面应该聚焦物联网的芯片(通信模块和数据卡),把数据卡在物联网的大势下做到世界领先,另一方面依靠华为自身优势,把手机的通信、图像以及操作系统做好,其中也可以“搭搭车”,把操作系统做的更好。

“在用户使用量最大的功能这块,我们要下决心做好;对于边缘部分,即使高技术、高水平的需求,有点问题也没关系。应用平台不一定要自己开发,谁做得好就跟谁捆绑,一定不能捆绑垃圾应用。我们要集自己的优势和别人的优势。若我的车没油了,搭上有优势的车,也就有优势了。”任正非说。

华为此前公布的2013年年报显示,其全年实现销售收入2390亿元,同比增长8.5%;净利润为210亿元,同比增长34.4%。按美元口径,华为去年的销售收入和净利润增速分别为11.6%(395亿美元)和38.2%(34.7亿美元)。相比2012年8.4%的增长,去年消费者市场业务实现翻番。

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