评论：联想的未来不在PC

新京报漫画/许英剑

■ 公司观察

这么一个天花板越来越低的市场，显然已造就不出伟大的公司。PC+战略并非只是业务线的延长，而是整个企业的一场革命,联想在做PC+的同时也要进行PC-。

联想集团昨日上午公布了截至2013年12月31日第三财季业绩，报告显示，联想季度营业额首次突破百亿美元大关，达到108亿美元，同比上升15%。在PC领域，联想以18.5％的市场份额蝉联全球第一大电脑厂商。

这已经是联想持续第三个季度蝉联全球最大个人电脑供应商，并且在全球的市场份额也创历史新高，比去年上升2.4个百分点。联想是在2013年七月份超越惠普成为全球最大PC厂商的，此后，与对手在市场份额上的差距越拉越大。

本土企业联想电脑蝉联全球第一值得恭贺，但对联想来说，真正值得关注的业绩其实并不在PC业，而在它的PC+产品，也就是包括智能手机、平板电脑以及智能电视在内的联想移动互联和数字家庭业务，这事关联想的未来。

从规模上看，全球的PC市场总额依旧高达2000亿美元，但如果从趋势上看，则不容乐观。因为近几年来，在平板电脑和智能手机的冲击下，PC的整体市场是萎缩的，2013年，全球PC销售额下滑了12%，2014年会继续下滑，如果考虑到PC价格也在持续下滑，PC销售额在未来的下滑将加速。这么一个天花板越来越低的市场，显然已造就不出伟大的公司。很多老牌公司开始退出PC业，最早的有IBM，最近的则是索尼，上周，索尼宣布，将把当前在VAIO品牌下运营的个人电脑业务予以出售，就此退出电脑领域。

作为身处世界工厂的中国企业联想，由于在成本、效率等方面拥有国外老牌IT制造企业不可比的比较优势，在十年前以12.5亿美元收购了IBM的PC业。这一收购当时争议很多，但从十年来联想的发展历程看，证明当时的决策是正确的，收购IBM使联想从一个内地企业发展成一个全球第一的PC品牌。

而随着移动互联时代的到来，联想又走到另一个决定未来的十字路口，如何对待利润日渐稀薄的PC业务。联想的选择是，在保证现有PC业务的基础上，推行PC+战略。联想向PC+跨越的决心可以从年初一个月内发起的两场跨国收购看出。1月23日，联想以23亿美元收购IBM服务器业务，1月30日，以29.1亿美元收购摩托罗拉移动。这两笔收购花费了联想一半以上的现金储备，最大的目标是为了完善其PC+战略布局。

类似PC+战略并不是联想第一个提出的，苹果、三星其实走的就是典型的PC+路线。需要指出的是，苹果、三星无疑是成功的，但像联想这样的大企业要顺利实现转型很难一蹴而就，在转型之路上，失败的企业更多，比如摩托罗拉、诺基亚、柯达等。联想施行PC+战略有几个问题必须要敢于直面，其一，PC+战略并非只是业务线的延长，而是整个企业的一场革命，不单涉及研发方向，甚至也包括营销和品牌革命。PC和PC+面对的是两群截然不同的消费者，联想需要使自身品牌和产品更时尚、更年轻、更酷；其二，通过并购做加法当然立竿见影，但企业毕竟资源有限，重心转移就意味着资源的转移，联想在做PC+的同时也要进行PC-。其三，不管PC+还是PC-，联想真正的核心竞争力其实还是它的执行力，这也是决定转型成功的最关键因素。

□信海光（财经评论人）