失魂的索尼：未抓住移动化浪潮 节节败退

原标题：失魂的索尼

2014年1月底，穆迪投资者服务公司将索尼的信用评级降为“垃圾级”。一周后，索尼宣布把公司PC业务——VAIO出售给投资基金Japan Industrial Partners。

消息传出后，索尼宣布消息的当天，股价上涨7.8%，市场显然对于PC业务的普遍看低。

我不禁想问，这个十年前的电子消费品巨头，在过去十年到底错过了什么？是什么导致了索尼在各大业务板块的节节败退？

比如，pc业务。索尼在面对三星，苹果等公司的竞争中，以及在平板电脑和智能手机的崛起中，显得反应迟缓，毫无招架之力。

福布斯中文网专栏作者Mark Rogowsky在其专栏中给出了一系列数据：根据IDC的数据，索尼PC业务只占全球销量的约2%。在PC市场整体呈下滑趋势的同时，索尼去年卖出的Vaio不到600万台，相比2010年大幅下跌33%。而同一时期，PC市场整体收缩了约10%。

同样糟糕的是索尼电视业务。索尼宣布，他们将“分拆”其电视部门，但当前的计划是保持100%全资所有。

索尼今年的电视机销售将亏损约2.5亿美元。“电视机部门最后一次盈利是在2004年。当时YouTube还不存在，网飞（Netflix）的流媒体视频还只是幻灯片上的一个话题。”Mark Rogowsky认为索尼如果不迅速处理电视业务，也将步入PC业务端的后尘。

穆迪在最近的评级声明中宣称，“值得关注的首要问题是该公司旗下电视务和PC业务面临的诸多挑战，这两个业务都面临激烈的全球竞争、技术的迅速变革以及产品的过时淘汰问题。”

当然，更为糟糕的是，索尼也没有抓住移动化的浪潮。在移动设备业务领域，索尼的销售额一直并不理想。2月6日，索尼宣布将其手机销量预测从4,200万部下调至4,000万部。

有传言称，索尼（Sony）或将在2014年成为微软Windows Phone硬件的下一个主要合作伙伴。过去四年来，索尼一直都在生产基于谷歌安卓系统的智能手机，故而这将是一个方向上的大转变。福布斯专栏作者Amit Chowdhry的结论是，索尼将成为Windows Phone的主力战将。

这不是索尼第一次和微软就生产智能手机达成合作。Amit Chowdhry给出的数据显示，几年前，索尼生产了一款Windows Phone 7系统驱动的智能手机原型，但该项目最终不了了之。2009年，索尼又生产了几款Windows Mobile设备，如索爱Xperia X1和索爱Xperia X2。很显然，索尼一直没有找到合适的平台合作商。

唯一具有亮色的业务是索尼的游戏机业务。今年，Playstation 4的销售迎来了开门红。中国市场放宽了对游戏主机的限制，或许也能为索尼带来新的收成。

此外，索尼还加强了对游戏云平台的搭建。索尼刚刚收购云游戏平台运营商Gaikai，同时为鼓励独立游戏发行而设立的“酒吧基金”计划，“这也有将助于确保更多独立制作游戏登陆PlayStation平台。”福布斯专栏作者Dorothy Pomerantz 也因此认为索尼的游戏机业务仍然具有生命力。

2013年年初，索尼CEO平井一夫上台后，曾经提出“One Sony”的概念，也就是将公司力量全部集中于移动，数码影像和游戏三大支柱业务。更为重要的是，打破公司部门壁垒，打造多屏终端融合的优势。

但是一年过去了，我们并没有看到这一优势的发力，PC业务的出售显然是这一战略延伸的产物，但是我们依旧没有看到“合力”的力量，或许平井一夫任职后需要花费更多的时间来重整内部组织。

但部门壁垒的打破并非仅仅是一个组织问题。在我看来，索尼最大的败局在于没有自己的“系统”平台。

索尼从一开始就应该营造自己的软件体系，而不是在选择安卓或者微软之间摇摆。并在这一平台上，融合电视，手机，游戏等多个硬件终端，从而实现整体的合力。对于这一点，索尼似乎从未产生过真正的行动力。

福布斯专栏作者吴军曾经写过一篇文章《乔布斯为何崇拜盛田昭夫？》，文中他详细介绍了盛田昭夫当年塑造的索尼辉煌：

“盛田昭夫直接领导了Walkman 随声听的设计和开发，这款听音乐的产品当时在世界上的轰动效应完全抵得上今天的iPod。而在此不久前，盛田昭夫利用他的谈判技巧，迫使飞利浦公司开放了卡式录音带的格式标准，使得这个标准在和美国RCA 的标准竞争中获胜，成为我们使用了40 年的盒式磁带的世界标准。

“同时，盛田昭夫引进了另一名音乐产业的奇才大贺典雄，后者设计了我们今天的音乐CD标准5。就如同乔布斯开创了PC 产业一样，盛田昭夫开创了数字化的音乐市场。……他把索尼从一个简单的日本制造的公司变成引领全球电子产品时尚的跨国公司。”

如果盛田昭夫今天仍然执掌索尼，他或许能够创造出完全能与苹果匹敌的力量。乔布斯实际上延续的是索尼曾经的梦想。

而现在，索尼如果希望重新回归成长之路，除了紧紧抓住游戏产业这头巨大的现金牛之外，是否应该询问下自己，索尼曾经倡导的引领消费时尚和以产品为中心的理念，是否已经早已一去不复返了？